Il coaching in azienda nasce con il preciso obiettivo di individuare e amplificare le potenzialità delle persone al fine di aumentare il loro rendimento.
SFERACoaching adotta questa metodologia di formazione emergente per rendere potenziali coach in grado di sviluppare nel coachee la consapevolezza delle proprie risorse e attivare le giuste leve del cambiamento per raggiungere obiettivi professionali.
Un processo di coaching standard dura in media 8-10 incontri suddivisi in:
fase di analisi: comprensione delle domanda/stato problema e definizione obiettivi(obiettivo finale e intermedi);
fase di ottimizzazione: elaborazione del progetto (come posso raggiungere gli obiettivi) e un modo di procedere concreto;
fase di verifica: presuppone il raggiungimento chiaro e preciso degli obiettivi;
fase di mantenimento: questa fase risponde alla domanda quanto è in grado ora il coachee di continuare in modo autonomo e quali sono i criteri per cui il mantenimento del progetto è garantito.
I percorsi possibili attraverso questo tipo di metodologia sono molteplici e l’offerta formativa di sferacoaching può essere cosi suddivisa:
1) Percorsi di Formazione a coach che desiderano identificarsi con questa figura professionale e apprendere un modello di riferimento;
2) Percorsi individuali di persone che desiderano sperimentare su di sé un percorso di coaching per raggiungere i propri obiettivi professionali;
3) Dirigenti, Imprenditori che si pongono l’obiettivo di acquisire competenze di coaching e leadership per poter lavorare al meglio con le proprie risorse
4) Formazione a gruppi di lavoro attraverso team building e team working nell’ottica di aumentare l’efficacia del lavoro di gruppo;
Gli obiettivi in un percorso di business ed executive raggiungibili nel momento in cui ho un modello di riferimento e una metodologia strutturata possono essere variegati, il nostro modello di riferimento mira in ogni caso a conoscere, amplificare e potenziare ciò che connette la persona, la risorsa, il dirigente, il leader a quello che è l’ambiente circostante in un’ottica di cambiamento e apprendimento continuo: l’intelligenza agonistica.
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